Il s'agit de rompre avec les anciennes méthodes de gestion de projet où le métier passe un temps fou à spécifier des besoins dont il aura oublié l'utilité à la fin du projet, sans pouvoir apporter des changements en cours du développement.
   Cet effet tunnel est supprimé dans l'approche agile, en faisant participer le métier aux itérations.
   A chaque fin d'itération est livré un lot du projet.

Exemples de méthodes agiles :

Scrum : La méthode la plus utilisée, documentée et supportée. presque un standard.
Kanban : Plus adaptée au projets avec beaucoup d'imprévus, basé sur le principe du flux tiré.


En pièce jointe : Essential kanban condensed